なにを選ぶか、、、
えらぶ、、、えらばれる、、、 モノ・コトは、何か、、、
わたくしたちの日常活動は、つねに “ 選 択 ” をせまられています。
ゴールマネジメントを発表しました。2012年1月
Goal Management / 目標達成マネジメントをリリースしました。（2012年1月27日）
閉塞感が長引く中、あらたな目標を設定し、効果効率的に成果を得る技法と、ツールの提供をはじめました。
どのように目標を設定してゆくか、ビジョン＆ミッションを踏まえ、向かうべく方向、所謂シントロピーを見定めながら、達成された果実をイメージして実行する、あたらしいマネジメント手法です。
超えなければ常識、越えなければならない山谷、距離の克服など、目標達成には多くの困難が待ち受けています。
GM:Goal Management / 目標達成マネジメントは、イメージ、プラン、アクション、モニタリングの流れから、想像力、企画力、段取力、実行力、そしてチームマネジメント力を養い、鍛えることができます。
ゴールマネジメント手法は、商品開発、事業開発、研究論文など、自分マネジメントと組織のイノベーションに役立ちます。
※ Goal Management / 目標達成マネジメントは、弊社の商標または登録商標です。
マインドマネージャー大特価キャンペーン中！ 2012年5月
MindManager 2012 Professional for Windows 日本語版と、MindManager 2012 DS の特価キャンペーンを実施中です。この機会に是非ご検討ください。2012年5月1日
主な特徴は、メニューの中のMindManager・製品一覧でご確認いただけます。
セールス マインド マネージャーをリリースしました。2011年10月
- セールスマインドマネージャーは、企業の実力、営業利益を極大化する技法です。
- セールスマインドマネージャーは、営業の効果効率を高めます。
- 顧客のニーズを的確に捉え、製品・サービスとの動的適合が、迅速に行えます。
- 製品・サービス、ビジネスモデルのイノベーションを促進できます。
- 事業の新陳代謝がすすみ、事業進化をスピードアップします。
- マーケッター、プロデューサー、プロフェッショナル御用聞きの人材が育ちます。
- 複雑多様化に寄り添ったビジネスの精密化が進展し、企業の業績を伸ばします。
セールスマインドマネージャーのテンプレートをリリースしました。
MindManager と DS により作られています。
営業の効果効率を高めるコンテンツが含まれています。
経営は実行です。
チームメンバーが行動しやすい設計になっています。
MindManager DS をおすすめします
- MindManager は、モノコトの構造展開をおこなうのに便利なソフトです。
- 構造展開されたトピックの価値化分析には、MindManager DS が有効です。
- DS と MindMnager 間で、”イノベーションの糸”により、価値化展開します。
MindManager DS は、チームのバリューマインドのマネジメントに、
強力なツールになります。
”選択と展開”ということ
かつて、”選択と集中”という言葉が流行りました。固定された事業フレームワークで、価値が生まれる時代には有効でした。しかし変化が速くイノベーションのジレンマが頻発する現代では少々疑ってみる必要がありそうです。選択と集中は限られたリソースで成果最大化できる可能性は高いものの選択ミスにすばやく対応できないときがあります。大事なことはこの方法で捨てたモノ・コトを意識の外におかないことと考えます。
一方、戦略とは捨てることであると言われます。ここでも、捨てたゴミの中にダイヤモンドが潜んでいることがあります。戦略とは、”あと知恵である”と揶揄されたり、”もっともらしさ”でしかないといわれる所以です。戦略を展開し、反応をみて、そこで確かさがわかります。展開の方法の巧拙が問われます。
バリューチェーンは効率的であっても、不測の事態にはボトルネックになることもあります。より柔軟なバリューネットワークを構築しておくことが最近、注目されています。効率と効果、不測の事態対応と広範にみてゆかねばならなくなっています。このようなことを”戦略メタフレームワークス”では当然のこととして視野にいれます。
選択すれど捨てない、集中すれど周縁をみる、”戦略メタフレームワークス”は、複雑化多様化の中、”選択と展開”を効果的効率的に行えるマネジメント・メソドロジーです。
チームウエア・ツール＆メソッド
ビジネス・インテリジェンスという言葉は、その原義はともかくビジネスの定量データを扱うツールとして定着しています。一方で、ファクトベースのもと、想像力を発揮してあらたなビジネス機会を捉えてゆくことは肝要で、知恵を絞るビジネスウィズダムの活かし方が、経営力の差になってきました。
未来を確実に予測することは難しいことです。定性データを、いかに分析し、きたるべき将来に備え、どのような未来想像（シナリオ）が描けるか、勝負どころです。
いま世界のいたるところで、予期せぬ出来ごとが頻発しています。境界線を広めに引き不安定要因を取り込んだうえで解決しなければ、安定経営も叶わないでしょう。
変化をすばやく見抜き先取りするためには、まず価値の構造化を行う必要があります。構造化すれば”変”が見えます。”変”をみるBI&BWを、一刻もはやくチーム・マネジメントに取り入れて活かしきることが賢明といえます。
このサイトでは、想像力高めるチームウエア・ツール＆メソッドをご紹介しています。
三度目のブームに沸いたMBAに陰りがみえる？
MBAを学べば、ビジネスに有益な知識が身につくと、多くのMBAホルダーはいいます。そのようにも思いますが、MBAといえども万能ではありません。それは、過去を分析して学んでいるからです。MBAには未来を確実に洞察する方法がないのです。この魔法の杖がないことに落胆するひとがいます。
変化の激しいときは、過去の経験や定量分析だけでは限界があります。
あらたな潮流をすばやく見つけることが、商機につながります。
GT(Grounded Theory)法や質的(定性的)アプローチが有効です。
”手掛かり＋関係＋フレーム”をダイナミック(動的)にみてゆくことで、価値の発見発明がはやまります。
イノベーションとは新結合です。結合できる結合子を見つけなければなりません。
そこで、”イノベーションの糸”と呼ぶ方法論を駆使し、イノベーションします。
BI&BWで新結合子を発見発明し、組み合わせ動的平衡をはかり企業価値を高めます。
”変”をみつける
何か変だ！、いつもと様子が違う、非常識の出現です。
これらの変化のもとを見つけるのに、チームウエア・ツールは役立ちます。
価値の構造化やメタフレームワーキングによって、変の場所が特定しやすくなります。
問題の箇所をズームアウトして、あらたな関係性を発見し、価値を導き出します。
価値の中心を探す
MindManager は、ハブ・アンド・スポーク思考に向いています、
価値の中心は、どこか？
この価値の発見発明が、独自性をうみ、企業価値を高めます。
経営学は社会擬似科学の一分野です。
唯一無二の正解はありません。実行してみないと分からないことが多いのです。
構想力と効果効率的なアクションが、成果に結びつきます。
戦略メタフレームワークスで、企業価値を高めます。
情報共有化とともに、意味の共有化を
情報共有だけではチームのパフォーマンスは高まりません。
チームメンバーが、意味（意義）をどれだけ共有しているかが重要です。
複雑化する社会においては、”意味の共有”力が、競争優位の源泉になります。
情報共有から、さらに一歩すすめて、”情報意味共有”を深化させます。
強いチームは、ここが違います。
MindManager DS で、チームのバリューマインドをうまくマネジメントしています。
サイト更新履歴新着情報
- 2011年4月8日
- サイトをオープンしました。
- 2011年5月4日
- サイトを更新しました。
- 2011年5月22日
- サイトを更新しました。
- 2011年6月5日
- サイトを更新しました。
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- 2011年9月07日
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- 2011年10月1日
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- 2012年1月27日
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- 2012年5月1日
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